课程题目:《管理者与组织课程》

        课程说明:

　　作为经理人，“完成任务，带好队伍”是您的骄傲，然而，为何工作依然会令您愁眉不展，您了解管理者与组织的关系吗？如何实现管理者与组织的双赢？您认为了解上司也是您的工作吗？您认为与其他部门的关系比上下级关系还重要吗？本课程将帮助经理人减少挫折，全面提升自身的综合管理能力。

　　课程收益：

　　提升管理者在组织中辅佐上司,提升绩效,有效沟通,选育用留人才的技巧,全面提升综合管理能力；

　　帮助组织统一管理思想，促进内部沟通协作，有效提高组织绩效。

　　培训方式：讲师讲授、学员思考；案例分析、互动交流培训对象：企业中、高级主管，包括项目经理、分公司经理等

         课程大纲：
第一篇：如何有效辅佐上司●准确认清自己的角色及部门●辅佐上司应遵循的原则●怎样了解你的上司及对你的期望●推销自己建议的技巧
第二篇：如何做好优秀下属的“选、育、用、留”●如何像经营资本那样经营人才●是人才就难以长留吗？●人力资源部与业务经理如何各尽其职●成功招聘（内、外部）的关键环节与技术
第三篇：跨部门如何进行有效沟通●对自己显而易见之事，对别人未必知悉●跨部门交流中的表达与聆听技巧●部门间冲突的解决方法第四篇：如何提升绩效管理水平●绩效考核与绩效管理是一回事吗？●考核只注重结果和能力是否合理？●不同岗位KPI考核指标不同，怎样公正评价？●非量化指标如何考核？第五篇：经理人与组织双赢关系的建立

        讲师简介：

　　程社明博士：《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心的金牌讲师；2003年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一；学习型中国－－世纪成功论坛形象代言人、好工作英才职业顾问联盟高级顾问、NLP及格执行师

　　培训时间：9月1日－9月3日（三天，8月31日报到）
        培训地点：中苑宾馆（西直门外高粱桥斜街18号）总机：010－51568888
        培训费用：2600元/人（包括学费、讲义费、资料费等，会务组安排食宿，费用自理） 
       

　　【联系方式】北京市海淀区上地信息产业基地信息中路1号国际创业园A座四层