主办单位：项目管理者联盟

　　[时间地点]

　　2006年8月24日-25日 上海●交大慧谷创业园

　　[课程概况]

　　本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。

　　一、课程对象

　　企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。

　　特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

　　二、课程收益

　　学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；

　　全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；

　　深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；

　　用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

　　三、 讲师介绍

　　周小桥老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最知名的项目管理专家之一。

　　周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。

　　周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。

　　周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。

　　周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。

　　周老师著有《项目管理四步法》；《项目管理师》；《突出重围--项目管理实战》；《项目管理工具与模板》等著作。

　　四、 课程内容

　　第一天：上午9:00到12：00

　　产品研发先期产品质量策划APQP核心过程

　　产品研发项目管理流程-4阶段模型

　　产品研发跨部门多功能小组及其职责

　　研发项目管理工具之1：优先矩阵-筛选和确定产品研发战略方法

　　小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略

　　研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）-确定产品的功能要求和技术要求

　　小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数

　　第一天：下午13:30到17:30

　　研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）-定义产品研发项目的工作范围

　　小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围

　　研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM）-确定项目工期

　　小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期

　　研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）-制定产品质量控制计划

　　小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划

　　第二天：上午9:00到12：00

　　项目管理工具之6：因果分析法（CEA）-查寻产品质量事故的原因

　　小组训练6：运用CEA分析某产品研发质量事故的原因

　　项目管理工具之7：收益值分析（EV）-评价项目的执行绩效

　　小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效

　　第二天：下午13:30到17:30

　　研发项目管理模板

　　项目授权书(charter)；产品研发任务书；

　　产品研发责任分配矩阵；

　　项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划；项目沟通管理计划

　　项目变更管理；

　　设计评审检查清单；项目阶段性评审报告

　　项目会议记要；项目总结报告

　　课程内容回顾

　　[报名咨询]

　　课程价格：2580元/人，企业3人以上报名2300元/人。费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。

　　【联系方式】北京市海淀区上地信息产业基地信息中路1号国际创业园A座四层