破解绩效管理的难题

全面绩效发展与管理解决方案

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　　课程背景：

　　■　央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人

　　将接受“综合绩效评价”。

　　■　据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制

　　度/机制并没有达到预期目标与期望。

　　《破解绩效管理的难题--全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计与推动，也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动

　　本课程的特点

　　1．理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识

　　2．给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法

　　3．学习优秀企业绩效管理方法，联想高层将带进入联想向您介绍与分享联想绩效管理的成功之道

　　4．全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力

　　5．全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决

　　本课程适合对象

　　·正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）

　　·正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业（中高层管理者，人力资源经理）

　　·正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业（中高层管理者）

　　讲师简介：

　　高伟先生 人力资源管理专家、资深咨询师；北京和君创业咨询集团副总裁。曾任和君创业培训发展有限公司董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。

　　杨爱文 联想集团高级培训讲师、知识管理与传播高级顾问。历任联想集团市场发展部总经理、战略策划总监、区域营销副总经理、IT咨询服务事业部副总经理、CRM项目副总经理等职。

　　一、课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）

　　　一、为什么组织绩效不佳或缺乏活力

　　1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现）

　　2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？

　　3．影响组织绩效问题是什么？

　　4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）

　　5．如何改善组织的绩效？

　　　二、什么使我们的绩效管理效果不佳

　　1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？

　　2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？

　　3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题