如今炙手可热的“蓝海战略”，真能令我们远离“血腥竞争”吗？什么条件下实施“蓝海战略”才有效？如何从“蓝海”再次走向“蓝海”？这一切都需要战略管理。

　　掌握战略管理技能，将帮助企业高层主管学会战略性思考：我们现在何处？走向何方？如何做到？让高层管理人员深刻认识战略管理的核心价值：预料变化、适应变化、变化中求生存、变化中成为领先者。

　　课程大纲：

　　一、战略管理与看上去很美的蓝海战略

　　二、复杂的都不实用——战略管理的基本模式

　　讨论：你的企业挑起过多少次战争

　　三、把握机会，避免风险——企业外部环境分析

　　讨论：如何看待战略管理的灵魂在于洞察

　　四、赢在定位——市场结构分析及工具

　　讨论：定位就是找空白市场吗？

　　五、走出囚徒困境——行业结构分析及工具

　　讨论：竞争强度如何分析

　　六、不战而胜——竞争对手分析及工具

　　讨论：只有拥有无可匹敌的实力，才能不战而胜吗？

　　七、我能干什么——企业核心竞争力分析与提升

　　讨论：核心竞争力必须来自技术、人才吗？

　　八、我的目标是什么——企业的使命和战略目标

　　讨论：为什么要有信念标杆

　　九、企业的发展方向——企业总体战略制定

　　讨论：中小企业需要长期规划吗？

　　十、竞争中求发展——企业竞争中战略制定与控制

　　讨论：企业竞争优势源自企业成功的战略吗？

　　十一、国内几家著名企业战略成败案例分析

　　讲师简介:

　　薛旭：

　　北京大学经济学院战略与营销课程主讲教授

　　中国市场学会副秘书长

　　中国市场学会营销专家委员会副主任、秘书长

　　中央电视台广告策略顾问

　　中国知名企业战略与市场营销专家、中国海尔专家；

　　北京大学历史上第一门企业战略管理课程的开设者；

　　薛旭教授是国内知名的品牌战略专家与学者，他在研究海尔、青岛啤酒、蒙牛等品牌基础上，提出的价值特征品牌理论体系与塑造方法，成功解释了海尔蒙牛等品牌在短短几年时间内，销售从300万发展到1000亿的原因，分析了大批名牌企业死亡的深层次原因，构建了中国品牌依托价值特征跳跃式发展的基本模式。

　　他曾担任国家教委特批社科题目《关键产业竞争力国家支持战略的国际比较研究》项目负责人，97年开始，连续四年担任国家经贸委组织的大型品牌研讨会的主讲嘉宾；

　　2002年3月26日，韩国汉城“韩中投资论坛”中方首讲人；

　　曾经担任中国青岛啤酒、捷达轿车、大庆油田化工集团、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药、通用雪佛兰、中华轿车、鄂尔多斯等一批大型公司和品牌的营销或者管理顾问，并为摩托罗拉、斯普林特等国际通讯公司、中兴、椰树等一批知名企业提供培训或者市场研究服务。

　　时间：6月29日－6月30日（二天，6月28日报到）

　　地点：北京外国专家大厦（北京市朝阳区华严北里8号）

　　对象：企事业中、高层管理者

　　费用：2400元/人（包括学费、讲义费、资料费等，会务组安排食宿，费用自理）

　　【联系方式】北京市海淀区上地信息产业基地信息中路1号国际创业园A座四层

　　【邮政编码】100085

　　【咨询电话】86-10-82893530(可咨询办年卡的业务）

　　【传真】86-10-82896235

　　【咨询顾问】徐小姐

　　【电子邮件】abcdokok@126.com