课程大纲：

　　导言：从管理走向领导

　　●拥有权力是否拥有领导力

　　●管理与领导有哪些明显差异

　　●传统管理手段为何难以替代领导力

　　第一法则：激发愿景

　　●愿景真的有用吗？——透视愿景的意义

　　●谁都可以掌舵，但唯有领袖才能设定航线

　　●怎样建立自己的影响力？——影响力是衡量领导力的标尺

　　●如何将组织愿景转换成每个下属的愿景

　　●人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图

　　第二法则：立即行动

　　●卓越领导人更愿挑战现状

　　●领袖的未来取决于核心圈

　　●领袖知道得人之前先得心：亲和力的建立

　　●领导力的形成非一日之功

　　第三法则：鼓舞人心

　　●如何适时适当的表彰

　　●怎样挖掘他人的自信与自尊

　　●如何激发部属主动的意愿

　　●巧用有效授权赢得意外激励

　　第四法则：培育部属

　　●领袖的真正价值在于传承

　　●只有培植领袖才会让业绩倍增

　　●造就精英下属的教练技术

　　第五法则：以身作则

　　●取得下属的信任是领袖的根基

　　●领袖是能力、关系和品格的典范

　　●品格能彰显出一切：人们会原谅领袖的失误，但不会信任一个品质有问题的人

　　讲师简介:

　　马利民先生：

　　现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家管理顾问公司聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理，某大型国有企业销售经理\生产经理\业务经理。有十几年的管理工作经验和多年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问。”

　　时间：7月1日－7月2日（二天，6月30日报到）

　　地点：北京外国专家大厦（北京市朝阳区华严北里8号）

　　对象：企事业中、高层管理者

　　费用：2400元/人（包括学费、讲义费、资料费等，会务组安排食宿，费用自理）

　　【联系方式】北京市海淀区上地信息产业基地信息中路1号国际创业园A座四层