程晓华个人简介

　　程晓华先生，一个真正从制造业成长起来的库存控制与供应链管理专家，集成供应链业务流程设计与风险控制专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师。十多年MRP、ERP应用与实施经验，熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件，国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，目前主要为制造业提供库存控制培训，库存控制系统设计、集成供应链（ISC）业务流程审核与改进、长期物流咨询等咨询业务；哈尔滨科学技术大学机械工程学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。

　　十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：

　　如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！

　　制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了…企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！

　　库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”…我们可以断言：库存做不好的企业一定不是“好”企业！

　　程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBMMD亚太区以及全球工厂ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM北京工厂（GKI）的高级物料经理（2001－2004）以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003－2004IBM与ELCOTEQ并购与整合期间，程先生同时负责其北京两家工厂的供应链与物流管理工作，并担任ELCOTEQ亚太区SCMKPIs项目经理），程先生与NOKIA、EXEL的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。

　　程先生已经在《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。

　　到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、Pemstar、PhilipsSpeaker、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业等著名企业在内的300多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

程晓华的社会活动：

　　－《e-works》ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人

　　－《物流技术与应用》馔稿人

　　－《机械工业信息与网络》馔稿人

　　－《机电商报》特约撰稿人

　　－《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人

　　－《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人

　　－2004年/7月为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲

　　－2004年/8月为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座

　　－2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访

　　－2004年/12月接受《中国远程教育》采访主题：改变

　　－2005年/2月接受《国际商报》采访－“零库存只是一种境界”

　　－2005年/12月接受《物流技术与应用》专访－“库存是供应链链条的黏结剂”