【公司简介】

　　深圳市思捷达企业管理咨询有限公司成立于1999年，由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过6年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。

　　思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，六年来已经为八十多家客户完成一百多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有三十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。

　　思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004年连续四年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，总经理胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《ChinaBusiness》等国内主流媒体采访和报道。

【服务经验】

　　7年的历练

　　180多个咨询项目

　　专业务实、值得信赖的合作伙伴

【擅长领域】

　　1.人力资源管理咨询

　　2.任职资格管理咨询

　　3.组织及流程管理咨询

　　4.人才培养与发展咨询

【人力资源】

　　公司现有专职管理咨询人员近三十人。公司的咨询顾问绝大多数具有硕士及以上学历，而且具备长期的实际管理经验。

　　超过50%的咨询顾问具有组织与人力资源管理的企业工作经历，接近50%的顾问具有企业生产、研发、工程、采购、流程、市场与销售等的企业工作经历。跨专业经历的顾问团队，是形成、应用思捷达战略、文化、行业导向人力资源管理体系的组织保障。

【其它信息】

　　公司使命及愿景

　　使命(Mission)：推动组织成长

　　愿景(Vision)：成为中国组织及人力资源管理咨询的领跑者

　　目标(Objectives)：

　　三年目标：华南管理咨询业第一品牌

　　成为国际性的管理咨询公司。

　　公司核心价值观(CoreValues)：

　　以客户为中心，关注为客户提供价值，建立长期伙伴关系

　　崇尚行动，深入实际，扎扎实实，提供切实可行的解决方案

　　诚信正直，相互尊重，相互信任

　　认真、协作、沟通、创新

　　推动客户、公司、员工、合作伙伴等利益相关者共同成长

【我们的客户】

　　组织/人力资源管理咨询客户

　　●通信行业：国人通信苏州联通成都电信…

　　●电子行业：宁波方太深圳迈瑞生物医疗江苏晶石集团…

　　●软件行业：南方电信系统软件深圳巨龙电子集团…

　　●自动化行业：南京东大金智华力特成套设备优特电气…

　　●制药行业：昆明制药云大科技石家庄神威药业…

　　●其它行业：好家庭成都吉锐番禺农村信用合作联社…

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产品研发管理咨询客户

　　●通信行业：上海贝尔艾默生网络能源国人通信…

　　●电子行业：康佳集团宁波方太厨具…

　　●自动化行业：优特电气许继电气…

　　●化工行业：广州金发科技股份有限公司…

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培训客户

　　●通信行业：中国电信云海通讯中国移动…

　　●电子行业：海尔集团康佳集团美的…

　　●软件行业：金蝶软件启明星辰清华紫光…

　　●制药行业：海王集团太太药业王老吉药业…

　　●化工行业：德美化工雅图化工金发科技…

　　●其它行业：平安保险招商证券中集集团…

【总经理简介】

　　胡红卫先生、资深讲师、资深顾问

　　国内知名研发管理专家、人力资源管理专家

　　深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理

　　深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

　　原华为公司副总裁

　　深圳市管理咨询协会副会长

　　2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）

　　经验：十二年企业管理经验及七年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。

　　专长：战略管理、研发管理、人力资源管理、组织及流程管理。

　　项目实践：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询七年来，成功主持了迈瑞医疗电子、上海贝尔、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、暨南大学等知名高校提供MBA/EMBA课程教学。