上课时间：　2006年4月15－16日

        上课地点：北京

　　培训费用：　培训费用2980元/人（包括培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理）。

　　主讲老师：　房西苑教授 （清华大学教授，北京大学国情研究中心研究员，中科院研究生院教授）。

　　培训对象：　企业董事长/董事、总裁/副总裁、财务总监/经理、高层管理者及需要创业资金的个体。

　　您的企业是否无法突破财务瓶颈而快速发展？

　　您的公司是否正面临项目资金的短缺而坐失商业良机？

　　您，作为企业老总，是否正为如何破解企业融资的难关而深感困惑？

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　　项目融资，就是要企业把手中的项目作为商品卖给感兴趣的投资者，从而获得企业发展所需的宝贵资金。企业作为卖家，要保障融资项目的成功，就必须要了解它的买家——投资者：在想什么，需要什么，关心什么，担心什么，追求什么？要想知道这一切，最好的办法莫过于自己站到买方的立场上，去认真地替投资者打打算盘。在了解投资者后，企业就要根据其需求来包装自己的项目。每一个项目，就是一个故事。包装项目，就是给投资者编故事、讲故事！问题在于：你如何能让这些故事符合国际通行的惯例，如何能让他们紧紧抓住投资者的神经，如何能煽动起投资者的激情？

　　本次学习将让企业老总们理解融资的精髓：告诉你，如何借用别人的钱来做自己的事！传授你，十大融资实用战术！教会你，如何给投资者讲故事！告诉你，如何仅用3小时就能做到融资1000万！……

　　☆课程特色：一堂专门为非金融专家的企业老总设计的融资实务课程！

　　精辟讲授+实战案例+动画演示+互动研讨=让融资变得简单，既易于理解，又便于操作！

　课程安排：

　　第一天（2006年4月15日，周六）

　　9:00-12:00　　一、项目融资战略

　　1、企业发展的两大战略

　　□上楼梯战略□上电梯战略

　　2、把融资当作商品交易

　　□资产运营中，企业（资产）和项目是出售的商品

　　□融资者就是商品的卖方，投资者就是商品的买方

　　3、选择不同的投资者

　　□实业投资者：买鸡卖蛋□金融投资者：买蛋卖鸡

　　□证券投资者：买鸡卖鸡

　　4、投资基金的运营模式

　　□四个角色，三权分立□所有权与经营权分离

　　5、融资与股权的演变

　　◇项目融资三级跳：

　　□初创期：创始资金与股权分配□培育期：二期融资与股权稀释

　　□成长期：三期融资与股权变化□收获期：上市融资与增资扩股

　　13:30-16:306、融资模式及案例分析

　　□股权融资：砍腿换车□信用融资：寅吃卯粮

　　□金融租赁：借鸡生蛋□买方信贷：贸易补偿

　　□创造时差：十锅九盖□整合资源：空手套狼

　　□整存零取：蓄水滴灌□股权质押：典子借饷

　　□市场孵化：买票蹭车□项目融资：画饼赊账

　　7、投资选项的三道门坎

　　□天时：产业前景分析□地利：行业地位分析

　　□人和：管理素质分析

　　8、投资决策的四项原则

　　9、融资/投资决策程序

　　□面晤洽谈，初步了解情况□可行性报告（商务计划书）

　　□项目技术论证，效益风险论证□项目尽职调查，签订投资协议

　　□安排投资计划，投资资金监管

　　10、融资项目的市场分析

　　□市场分析的基本模式与方法

　　11、为投资者预留退路

　　□投资资金的退出机制

　　◇案例演示与案例分析

　　16:30-17:00Q＆A

　　简介：美国长岛大学MBA，清华大学教授，北京大学国情研究中心研究员、中科院研究生院教授，美国项目管理学会（PMI）会员。美国CAPITALHOUSE投资集团前驻华首席代表。

　　一位专门提着笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的“空中飞人”！一位国内少有的、即在美国与中国“买”过企业，也“卖”过企业的实战派融资专家！一位仅用3个小时就融资人民币1000万元的金融“操盘手”！

　　□曾服务于关税贸易总协定秘书处中国入关问题专家组；

　　□曾服务于美国著名投资银行高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司上市文件制作；

　　□中国轻工投资基金外方代表，从事过数十家企业投资论证和投资项目监管；

　　□曾任民福投资集团总经理，负责公司上市运作、资产并购；

　　□曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长、未来运通公司总经理。成功操作了运通与携程的兼并，被称为“中国2000年五大成功并购案”之一；

　　□投资于高新科技企业，任华运电力载波技术有限公司董事长，法人代表。

　　第二天（2006年4月16日，周日）

　　9:00-11:45　二、项目包装实务

　　1、项目包装要旨和技巧

　　□神话：如何给投资者讲故事□特长：巧妙地运营无形资产

　　□项目是写的，而不是谈的！□如何说服投资者拍板？

　　◇项目融资三大定律

　　2、商务模型的设计策划

　　□技术模式：用什么技术结合来实现？

　　□运营模式：用什么办法来挣钱？

　　□合作模式：用什么方式与投资者结合？

　　◇案例演示与案例分析

　　3、商务计划书基本模式

　　□第一章：项目概要□第二章：项目公司□第三章：商务模式□第四章：市场分析□第五章：投入产出□第六章：风险分析

　　4、融资的三个原始问题

　　□项目需要多少钱？——发展规划□钱花在什么地方？——投资预算

　　□花钱能换来什么？——资产评估

　　5、资产评估的基本方法

　　◇案例分析：科技公司的资产评估

　　6、现金流量的测算方法

　　□贴现率的构成与测算□项目评估的三大指标

　　□会计与金融财务对比

　　7、投资者期望的回报率

　　□回报倍数与收益率之间的关系□项目发展阶段与期望值的关系

　　8、专家精彩案例自战解析：

　　◇如何用3个小时融资1000万？……

　　11:45-12:00Q＆A

　　主讲：房西苑教授

　　13:30-14:30三、中国企业融资政策解读与对策

　　14:30-15:30四、企业如何通过金融创新破解融资难关？

　　主讲：孙红伟总裁

　　简介：融勤国际中国区总裁，融勤国际中国研究院执行院长。管理学金融学硕士。法国维亚大学客座讲师，波尔多经贸大学金融案例库国际部主任，瑞士环球金融大学访问学者。

　　□主持与美国内华达州立大学金融管理项目合作。

　　□致力于金融、货币银行与企业管理理论研究与实践，参与了大量投融资案例。典型客户包括：法国REXEL、国家开发银行、中国五矿、联想集团、李宁公司、华鹤木业、卓识教育、金海马木业、瑞华资源等。

　　□《中国商业评论》编委，《案例》编委，中国五五总裁俱乐部演讲专家。受邀讲学于中欧国际商学院、浙江大学等国内知名高校。

　　15:30-17:00五、企业融资热点问题研讨

　　主持：孙红伟融勤国际中国区总裁，融勤国际中国研究院执行院长。

　　参与：投融资专家、相关投资机构代表、全体学员

　　四、培训收益：

　　□换位，从投资者角度来思考企业融资战略

　　□掌握项目包装的要旨与技巧

　　□探讨企业融资途径与多种模式

　　□解密国家融资政策法规，拓展企业融资思路

　　□借鉴企业融资成功案例

　　　　【项目组联系方式】北京市海淀区中关村东路123号都市网景A－2108 邮政编码：100086

　　【咨询电话】86-10-62142144 / 62115637 (可咨询办年卡的业务）

　　【传真】86-10-62115637

　　【咨询顾问】徐小姐、侯先生

　　【电子邮件】abcdokok@126.com