近五分之二世界500强企业正在使用的生产管理理念

制造型企业如何快速大幅提升竞争力

主讲：杨望远
2006年3月4日~3月5日
中国  北京

前    言

您的企业是否存在这样的困扰：
订单不稳定不时冲击企业的正常生产计划？
成本控制经常不能落实到企业动作的每一个环节？
降低成本与保证品质的矛盾总是难以协调？
员工缺少忠诚和奉献精神，责任心不强？
培养人才一筹莫展，不知如何提升企业综合竞争力？
企业做深做大阻力重重，难以走向国际竞争？
……  ……
纷繁复杂的问题，什么才是最终的解决之道？

作为国内管理培训界的集大成者，时代光华始终立足客户所想，解决客户所急。在刚刚过去的2005年，我们利用自身的丰厚资源相继为客户推出了一系列生产管理类课程：《如何当好班组长》、《生产问题分析与解决》、《改善生产管理的利器—5S与TPM实务》、《卓越的现场管理：5S推行实务》、《六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能能力的双重提升方法》、《生产主管职业化训练教程》、《如何做好生产计划与物料控制》……强大的师资阵容，完备的课程体系，我们致力于为行走在生产领域中的您提供最优质的服务，解决令您困扰不已的难题！
2006年，又是一个新的起点，时代光华将在管理培训的大舞台上扮演更加重要的角色，决心伴随中国制造企业披荆斩棘,为企业生产管理提供整体解决方案，实实在在、全方位的解决您的问题。
作为06年的开篇大礼，我们在3月4日和5日，选择了这样一位老师：在企业发展上，他擅长于指导企业实行标准化、合理化的高质量与高效率管理；他几乎能把握任何企业的实质问题，并提出简捷的解决办法；他擅长运用简单的管理方法解决企业复杂的管理难题，熔东方管理文化与西方现代科学管理思想于一炉。
他，就是影响了国内咨询业的风云人物、台湾知名讲师杨望远先生。届时他将为我们带来的是《制造型企业如何快速大幅度提升竞争力》。在这宝贵的12小时里，您将亲眼见证这位曾为IBM、NEC、AT&T等众多知名企业服务过的顶级培训大师，条分缕析的阐释制造型企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
瞩望新机遇，迎接新挑战，2006年，时代光华将汇聚谋略之道、战略之法，融合生产管理智慧，倾心打造中国制造业生产管理问题整体解决方案，为您的成长、成功保驾护航！

【地  点】  北京 华都饭店
【关键词】  营销  生产  库存  产能效率  零缺点  迷思  矫正  预防维护  采购外包  成本  人才  BTO  信息化
【形  式】  演讲，穿插部分互动与对话。
【对  象】  生产总监、经理、主管。
【规  模】  现场人数预计__300____人。时长约__12__小时。
【简  介】  杨望远先生台北工专工业工程科毕业，中国总裁培训网高级顾问，曾任远东纺织公司带班主管、立恒机械生管课长、巨大机械工程处长、产品开发处长、太平洋电线电缆工业工程部经理、金亚金属总经理等职。
多年来从事专业管理顾问，曾辅导数十家著名企业之经营改善工作，为国内知名企业辅导专家。
杨望远教授擅长用令人激动的风格，传授启迪人心的管理哲学和实用技巧。在亚太地区举办过数百场成功的管理讲座，给各大企业总裁、经理留下了深刻的印象，被誉为亚洲最受欢迎的讲师之一。 杨望远教授拥有丰富的管理经验与全新管理思维，擅长于帮助企业从根本解决管理难题，强调充分调动与发挥企业内每个人的管理能力，在健康、快乐、和谐的环境中进行自主管理，无为而治。在企业发展上，他擅长于指导企业实行标准化、合理化的高质量与高效率管理，其管理方法十分有效。

【提  纲】

一、为什么学习本课程？

市场经济的灵魂是竞争。科技与管理日新月异的今天，我国企业面临的市场环境将更加严峻，迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。
环境竞争力反映的是企业发展外部条件的良好程度，而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业所拥有的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等职能能力。而目前我国企业仅仅是在劳动力成本上具有一些竞争优势。因此，对于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。
本课程将重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，实例举证，帮助企业理顺内部流程，直指关键核心，可即学即用，有如开窍，使企业经营实力在短期内倍增，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。

二、通过本课程您将：
1．迅速掌握大量的生产管理技巧和方法
2．找到改善生产的切实可行的措施和办法。
3．参悟质量管理的真谛和要领，提高质量管理水平。
4．改善工艺流程，掌握科学方法，改进生产效益。
5．理顺产销流程，全面降低企业运做成本。

三、谁应该学习本课程？

1．生产副总、经理、主管、班组长，技术部经理、主管
2．采购经理、主管，仓储经理、主管，物料经理、主管，物流经理/主管
3．企业的中高层管理人员

四、培训方式：

专题演讲、案例讨论、互动问答。
 
五、内容提要

第一讲  营销业务作先锋
一. 红海 Vs. 蓝海
二. 营销业务须懂产品及生产技术
三. 营销业务须准确掌握市场趋势
四. 营销业务须配合产能及库存接单、销售
五. 营销业务须随订单附规格确认书
六. 营销业务须确保帐款如期回收
七. 营销业务没有说『不景气』的权利
八. 营销业务须掌控的三个数字
九. 营销业务的层别简化及有效管理
十. 创新需求，创造市场

第二讲  研究开发好又快
一. 发明 Vs. 发展
二. 研究开发须订出作业标准及标准工时
三. 研究开发须订出开发进度表且On Schedule、On Spec、On Cost
四. 研究开发须建构标准化、模块化
五. 研究开发须『标准架构，统一改法』
六. 新品开发企划及权责划分
七. 最佳且合理之设计
八. 如何管制设计变更（ECN）？
九. 研究开发的层别简化及有效管理
十. 莫被『技术』唬倒

第三讲   库存管理百分百
一. 管钱 Vs. 管物
二. 库存的定义：一切有价值的资产
三. 料（货）帐百分百相符的做法
四. ABC分类及C类叫货月结法
五. 新式有效省时省事盘点法
六. 零库存（JIT）的全盘规划
七. 呆滞废料（货）的改善及管理
八. 化被动为主动的库存管理
九. 库存的层别简化及有效管理
十. 到岸不需船

第四讲  产能效率翻倍升
一. 轻音乐  Vs. 进行曲
二. 科学分析的标准时间（BWF）
三. 动作错误、节奏缓慢、异常干扰的改善
四. 正确的作业标准
五. 生产线及流程平衡以及产销顺畅的基础
六. 多种少量的迷思矫正
七. 使用率及效率的合理水平
八. 异常根本解决体系
九. 生产的层别简化及有效管理
十. 产能、人手真的不足吗？

第五讲  全员品管零缺点
一. 零缺点 Vs. 全良品
二. 品质是谁的责任？
三. 检查→制造→设计→业务→管理→全员
四. 严重缺点、主要缺点、次要缺点、轻微缺点
五. 全良品的三道检查
六. 品质稳定的三道标准与四道检查
七. ISO的迷思与矫正
八. 『全员』是谁？在哪里？
九. 品质的层别简化及有效管理
十. 养刁顾客的胃口

第六讲  预防维护零故障
一. 老人易病  Vs. 旧机易坏
二. 机器故障立即抢修好是几流的修机员？
三. 做好三级保养，机台零故障
四. 维修须订出作业标准及标准工时
五. 维修须考核能力及绩效
六. 一师带六徒可推广运用于任何专业
七. 不可抗力因素的迷失与矫正
八. 全面预知管理（TPM）的趋势
九. 维护的层别简化与有效管理
十. 专家系统的推广运用

第七讲  采购外包皆得利
一. 买的不比卖的精？
二. 杀价的采购属几流？
三. 货比三家，估价明细，木工不要找铁匠
四. 协助改善降低成本再反馈
五. 采购须能计算成本
六. 采购须能掌控供应厂商产能负荷
七. 肥缺、应酬、回扣的迷失与矫正
八. 全球运筹（Global Logistic）的趋势
九. 采购外包的层别简化与有效管理
十. 供应链管理（SCM）的正面积极做法

第八讲  降低成本合人性
一. 微利 Vs. 暴利
二. 开流节源降低成本
三. 裁员关厂降低成本
四. 降低单位产出成本
五. 降低成本须建立标准成本
六. 降低成本须知道原因
七. 降低成本须符合人性
八. 成本管理须考量管理成本
九. 成本的层别简化与有效管理
十. 价值工程（VE）的推广运用

第九讲  薪资奖金双面刃
一. 薪资高 Vs. 成本低
二. 职务与贡献取代职位与年资叙新
三. 变动薪资比率愈来愈高
四. 你想要加多少薪资？
五. 60与103项目的省思
六. 绩效管理的正确有效做法
七. 奖惩的目的
八. 奖金设计原则
九. 薪资奖金的层别简化与有效管理
十. 重赏之下必有勇夫？

第十讲  全方位人才复制
一. 资产 Vs. 资源
二. 新手多久成老手？
三. 培训永远嫌不够
四. 一个萝卜一个坑
五. 考试、轮岗、实质代理
六. 赛马机制与丛林法则
七. 项目管理的趋势
八. 培训效果提升百倍的做法
九. 培训的层别简化与有效管理
十. 温室中的盆景 Vs.荒野中的大树

第十一讲  计划产销BTO
一. 计画 Vs. 订单
二. 计画的目的
三. 计画大量模块化生产配送
四. 接单快速客制化组装出货
五. 订交期愈来愈短的趋势
六. 不确定因素剖析
七. 执行无力剖析
八. 计画的简易工具－5W2H
九. 计画的层别简化与有效管理
十. 计画赶不上变化，变化赶不上老板的一句话

第十二讲  自动化与信息化
一. 人脑 Vs. 计算机
二. 自动化与信息化的目的
三. 自动化与信息化的必经过程
四. 低成本自动化（LCA）
五. 信息化为何成功率甚低？
六. 信息化成功指针
七. 流程简化与改善
八. 开发文字处理机的思维逻辑
九. 自动化与信息化的层别与有效管理
十. 人的最终价值

【票  务】

1．普通票_2400元/2天    贵宾票_3600_元/2天
特别提示：凡购买贵宾票的学员如果参加2006年5月27—28日举办的《首届中国式管理国际高峰论坛》，将给予八折优惠。

2.联系人：徐小姐 订票热线：010-62142144  传真：010-62114727