――职业生涯顾问、员工成长专家

We make a living...by what we get

              We make a life...by what we give

北京柏安基业企业管理咨询有限公司是一家专业的人力资源管理和职业生涯开发咨询和培训公司，一直致力于“以人为本”的管理理念和“有组织的职业生涯开发”的管理方法，她观察全球人力资源管理趋势，研究各种新的人力资源创新理论，开发和改进各种工具和方法；以更人性化的手段，为各类型企业建立和实施完整的人力资源能力开发策略、改善管理流程、培育优秀的管理人才，提高所有员工的关键能力，从而使企业真正实现员工与企业的双赢目标，获得可持续的竞争力。

我们注重于员工优势能力和组织核心竞争力的发展，包括有组织的职业生涯开发管理能力发展和开发技巧能力发展。如果您需要组织核心能力的发展，我们的服务一定符合您的要求。

 柏安基业企业管理咨询有限公司致力于在三个层面上服务客户：匹配度管理；生涯开发咨询；员工能力发展。

    柏安基业企业管理咨询有限公司的经验来自各种类型的行业和公司。作为组织生涯规划与能力开发领域咨询公司中的佼佼者，柏安基业广泛吸取各国公司的管理、开发和训练经验；并着力于开发新产品，增添新的服务，改进现有产品与服务，适应国内市场的需求。

    柏安基业企业管理咨询有限公司根据各公司的战略目标来规划和发展员工的能力，与管理层合作，帮助公司改进其人才开发策略，进行有效的职业生涯开发与管理，确保公司职员朝同一方向共同努力，以达到公司的目标。由于人员的发展是一项不断进行的过程，柏安基业与客户之间是一种长期合作的伙伴关系。

柏安基业咨询核心能力

柏安基业在了解客户运作现状与发展目标的基础上，通过有组织的职业生涯开发：

    · 准确评估员工的核心优势与能力

· 改善人力资源管理和开发功能

· 扩大和提升组织职业生涯开发的职能

· 优化职位发展通路和政策结构

· 改善操作方法与运作系统

· 激励客户制定和有效实施生涯发展策略

· 增强客户的全面竞争能力

    ======"从优秀到卓越，令业绩更上一层楼"。

柏安基业的业务运作核心是：柏安基业的40名全职顾问。他们代表公司的哲学，工作方法和工作技巧。此外，柏安基业还有一个特殊的顾问支持小组。该小组由全国各行业的专家和顾问组成，定期举行全国性研讨会，交换和共享相互的经验和思想。知识与经验的紧密结合是推动柏安基业公司不断发展、使我们成为始终处于领先地位的推动力量。

柏安基业咨询服务宗旨：令业绩和能力更上一层楼

l 公司的目的

提高客户的经营业绩与核心竞争力，把未来的挑战转化为新的职业机会和现实能力。

l我们的主张

从优秀到卓越，另业绩更上一层楼；通过扩大和提升“有组织的职业生涯开发”的功能来提高员工的胜任与组织的竞争能力。

l 核心宗旨

激励客户制定和有效实施职业生涯开发策略，使客户的业绩和能力更上一层楼。

l 匹配胜任管理

匹配度管理使人力资源的能力符合公司的发展策略和岗位要求，包括技能定义、能力评估、人力资源盘点和持续能力评估。

l 生涯开发咨询

提供顾问服务，协助客户建立一个有效的职业生涯开发体系、和卓越业绩导向的组织。

l 员工能力发展

根据雇员的需要而制订生涯规划和能力发展激化，着重于发展员工个人所需的能力。柏安基业在全国各地为我们的客户提供优秀规范的各种系列发展计划。

柏安基业咨询方案

【有组织的职业生涯规划与开发】应因企业发展需要

对企业来说，谁拥有了一流的人才，就拥有了一流的竞争力。有如此之多的公司在进行短兵相接的技能竞赛，有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标，优化其员工技能，作为是保有其竞争力的主要手段。

赢取并保留公司最优秀员工，是构建企业核心竞争力有利武器；

提高员工高满意和忠诚奉献，是企业可持续性发展的无穷动力。

职业生涯开发和管理是运用战略规划的思维，导入职业生涯发展的理念、技术和方法，运用于企业人力资源管理和开发活动中，以有效提升企业人力资源运营效率，实现企业最终的经营效益和战略目标的一系列创新活动。

员工要关注职业生涯；因为他们要获得职业的成就，以及满意的人生；

这一切的实现离不开企业提供的支持。

企业要关注职业生涯；因为他们要获得卓越的业绩，以及优秀的员工；

这一切的实现离不开员工的忠诚投入。

然而企业如何有效的支持员工获得成就？员工如何忠诚的投入企业实现效益呢？如何有机的实现员工与企业的在效益与效率上的双赢呢？

我们的解决方案是：有组织的职业生涯开发与管理

基于企业发展战略需要，关注员工的职业生涯发展，进行有组织的进行的职业生涯规划与开发，最大化的开发员工潜能和培养优秀员工。

【有组织职业生涯规划与开发】关注的核心问题及解决方案

我们职业生涯发展历程和目标：在匹配的基础上，从优秀到卓越

核心问题：员工的成长和发展的效率和效益

（1）匹配度（人岗匹配）：员工关注；适合的人员做适合的事情

（2）胜任力（胜任能力）：绩效关注，正确的方法做正确的事情

（3）领导力（创新超越）：组织关注，组织创新变革与持续发展

计划目标：

（1）       适合的员工――起点目标

（2）       优秀的员工――过程目标

（3）       卓越的员工――终极目标

解决方案：

（1）       匹配度测量与评估――员工优势能力测评

（2）       胜任力训练与教育――职业胜任能力训练

（3）       领导力咨询与辅导――职业生涯规划咨询

柏安基业【有组织职业生涯规划与开发】战略路径与策略

从识别员工的核心优势和天赋特质起始，因才适用，人尽其才，优化配置企业岗位结构和人力资源精英团队；着重培养优秀经理和骨干员工的胜任特质，打造一线尖兵队伍和塑造敬业员工，从而形成公司坚强的人力资源竞争力。这样才可以实现客户的满意与忠诚，公司的战略目标和利润稳步增长，实现可持续性的发展。

简言之，我们的生涯规划与开发主导是通过【优势识别策略路径】、【忠诚员工策略路径】与【优秀经理策略路径】来实现公司的核心竞争力和公司战略目标的持续发展。

【有组织职业生涯规划与开发】专业服务

柏安基业咨询服务模式：三位一体的ACT服务模式

A－精准的测量和评价，准确而深入的了解公司的人力资源；

C－定制的培训和开发，有效提升胜任能力并促使绩效跃进；

T－系统的咨询与辅导，持续推动公司战略管理和成功变革

柏安基业咨询服务体系：基于组织战略的职业生涯开发管理咨询

1、职业生涯测评――员工优势能力测评

以匹配度和优势识别为目标导向，主要是运用现代人才测评技术和方法，全面和深入的了解员工天赋特质和核心优势，以及适配的职业类型及工作环境，并提出针对性的发展建议。测评项目包括职业能力测评、职业个性测评、职业倾向测评、职业价值观测评、职业发展动机测评等。

2、职业生涯训练――职业胜任能力训练

以胜任力和敬业为目标导向，主要是教授职业生涯规划和自我潜能开发技巧，结合实际的行动计划来加强员工核心优势能力的构建和岗位胜任能力的发展，其中包括工作方法、职业态度、管理技能的训练与教育等。课程包括：自我认识和潜能开发、双赢沟通和团队溶练、职业生涯规划与开发技巧、员工绩效辅导技术、有组织的职业生涯开发管理等。

3、职业生涯咨询――员工职业生涯规划

以领导力和优秀经理为导向，主要针对员工的能力开发和职业发展进行“一对一”形式的咨询与辅导，协助员工根据自己的优势和岗位胜任目标制定针对性强且富于个性化的培训及开发计划，并在其过程中定期给予专业的咨询与辅导，以帮助其解决发展中的瓶颈问题，参与公司人才开发的管理会议，给予相关资源支持。服务项目包括：优秀经理的开发计划、接班人计划、一对一咨询与辅导、员工绩效面谈与辅导、相关管理建议等。

4、职业生涯团体辅导――员工职业生涯工作坊：

以胜任力和领导力为导向，主要是由职业咨询师带领员工以团体的形式探讨职业生涯中的问题，寻找盲点，拓宽思路，探索、分享和建构的职业成长过程。

5、职业生涯开发与管理顾问：

以职业发展管理制度和机制建设为导向；主要是根据企业的发展现状，提供有针对性的职业开发与管理体系建设、人力资源盘点及优化、员工核心竞争能力、职业发展通路、职业生涯发展指导手册、管理人才开发规划与训练计划等的构建等项目咨询。

部分客户名单

中国工商银行、中国联通、德赛集团公司、中狮国际集团、清华大学、

计算机传媒集团、恒基伟业公司、 北方人才港、 福建省电子信息集团、

加拿大鲍玛迪有限公司、华旗资讯公司、 瑞通公司、 金城实业集团、

中国海运集团、美国某著名保险公司、北京三菱文具公司、

智联招聘网(ZhaoPing.Com)、 中国远大集团、 德国中欧讯通公司、山东电信、

上海申才公司、化工设计院、宝钢集团、 北京航空航天大学、市政园林、

中国兵器集团公司、江南机器厂、当代汽车报、中国石化集团、

湖北省大学生培训基地、金瑞软件开发公司、 世纪风采广告公司、益和电器公司、 山村果园公司、 世纪猎头公司、 中科院北海站、国人集团、上海原康电子集团、浙江万里学院、中油建材、日立数字媒体、福建水泥、金融街控股、富景文化旅游、成都鼎鑫、武汉中冶连铸、百年树人集团、国华集团……

专业团队

柏安基业公司认为“人”是公司最核心的资源，咨询师是项目运作的核心力量，因此专业高素质的咨询师团队是咨询品质的重要保证，打造一支高素质、稳定的咨询队伍是我们对咨询品质的重要承诺。

柏安基业咨询团队组成

咨询团队由四部分组成：专业咨询师、人才测评师、行业专家、专业培训师，他们根据专长在项目中发挥不同的作用，专业咨询师提供的是管理专业方面的指导和方案设计；行业专家贡献丰富的行业经验，进行行业指导；专业培训师重在客户干部队伍和员工素质方面的培训。

要真正解决企业的问题，仅凭管理理论是远远不够，只有丰富的管柏安基业战经验才能结合企业的实际，灵活处理企业中的问题，提出可行的解决方案。柏安基业咨询顾问大都有在国内外知名企业任中高层管理者的工作经历，来自各行各业，平均工作年限为8年，具备深度把握客户问题的能力。