[时间] 2005年10月21-22日

[地点] 上海

[参课费用]  RMB4800元/位（含资料费，两天的午餐，教材，签名证书，课程书籍）

[参加对象] CEO、企业高层管理者、营运经理、生产经理、物流经理、质控经理、客户服务经理以及其他可运用6SIGMA领域的主管人员。

[课程特色]

   MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。在中国，越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去，遗憾的是成功者少，失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标，或者是幻想，而不是一种有效的品质保证计划。

    而调查显示，绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划，无法正确运用6sigma工具及技术。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理（TQM）、及时存货制度（JIT）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题与症结。

  本次公开课程是首次正式将6Sigma与精益管理整合分析，并第一次以精益6SIGMA命名。

[选择本课程的六大理由]

·     由国际顶级专家、6西格玛大黑带Daniel Kiehl 与世界流程和项目管理领域超级权威Robert L. Singer以及通用电器中国最权威的6SIGMA及精益管理专家Eric Hu联合开发。

·     第一次将精益管理的实施过程整合入6sigma管理中，为解决6sigma的实施问题提供了高效的解决方法。

·     集成20多年数十个项目实际运作的丰富成果，为学员提供即刻运用，效益立显的实施工具和操作方法。

·      服务世界500强客户所取得的惊人效益与骄人业绩证明了本课程物超所值。 

·     中文讲师Eric Hu被公认为GE及IBM在中国最有影响力及权威性的6Sigma专家与培训师。

·     本课程为案例版，将以案例分析与实例模拟的方式，分析GE等企业在6sigma及精益管理方面的成败。

[开发者简介]

丹尼尔.凯耳[Daniel Kiehl]

   丹尼尔.凯耳是6sigma大黑带,国际著名的营运及质量管理专家，是一个拥有丰富咨询经验、实战经历及显赫业绩的咨询大师。

   丹尼尔.凯耳作为一个具有16年丰富从业经验的营运、生产及组织专家，是生产率提升方面的超级权威与实战大师。他曾在90天内成功帮助一个4.5亿美元的制造部门消减了400万美元的存货和60%的废弃物,并且建立了一个先进的以订单定生产(build-to-order)的制造流程。他也曾在6个月内帮助一家金属焊接企业将生产率提高了50%，将及时供货率提高了100%，并极大改进了其MRP及成本计算系统的精度。

在成为咨询专家之前，丹尼尔.凯耳是UPS的营运经理，他的这段职业经历使他获得了UPS先进的生产率提高及持续改进方法。

   丹尼尔.凯耳作为6sigma大黑带，参与了众多6sigma及其他生产率技术与方法的授证培训。他也是Association of Manufacturing Excellence的高级会员。

[讲师简介]

Eric Hu

   首席顾问，六西格玛与精益管理专家，IBM，通用汽车,通用电气目前最有影响力的精益管理及6Sigma培训师之一，长期致力于运用6Sigma及精益管理提升企业竞争力及生产率。

   Eric具备工学硕士及MBA双重学历，他是美国制造工程师协会会员，美国6Sigma论坛发起人之一，日本戴明质量管理体系执业专家。

    Eric在美国通用汽车（GM）和美国通用电气（GE）等世界500强公司的丰富的管理经验、产品和工艺设计改进以及机械自控领域的扎实的技术背景，使其在六西格玛和精益这两大管理方法论上卓有建树。

Eric在IBM任职期间，负责产品的研发与质量控制。在GM任职期间负责新产品开发、质量控制、供应商质量管理，以及精益实施。在通用电气（GE）公司任职期间，成为GE中国最有影响力和口碑的六西格玛黑带导师之一。为GE内部提供广泛的培训和业务指导，主要包括GE医疗、家电、工业系统、塑料、机车、特种材料、金融、电贸网等集团。同时，也为众多的中国知名企业提供企业内训、专题讲座和项目辅导，取得显著的经济效益，受到企业高层的一致好评。

    他的客户包括通用电气、施耐德通用汽车、杜邦、3M、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、万宝、科龙、樱花、宝钢、上海电气、海辉科技软件、亚新科汽车、武汉电源、锦江之星、华腾电子、维升电子、佛山通宝、金宝通等。统计显示，曾为一千四百多人次做过关于六西格玛战略及领导力培训，为一千四百多人次提供过六西格玛绿带/黑带培训，并辅导过上百个六西格玛项目。项目涉及领域包括：生产、销售、市场、企业重组与并构、人力资源、财务、供应链、电子商务、产品设计、业务流程重组等，具有极其丰富的培训和咨询经验。

    在充分接触各个行业，并综合多年的经验，创立了几大咨询方法论：基于六西格玛的企业竞争力解决方案，基于六西格玛设计的产品开发解决方案，基于六西格玛的精益管理解决方案，ERP企业的六西格玛解决方案，ERP企业的精益管理解决方案，变革的组织管理，基于六西格玛的BPR。

[课程简介]

Lean Six Sigma 精益六西格玛

模块一： 时代的挑战：站在建设企业核心竞争力的角度看精益六西格玛

模块二： 精益管理

  --管理哲学与战略思想

  --核心技术

模块三： 六西格玛

  --管理哲学和战略思想

  --核心方法

模块四： 管理绩效的飞跃：精益和六西格玛的结合

模块五： 精益六西格玛方法论

模块六： 精益六西格玛的工具介绍

模块七： 实施精益六西格玛的要素，成功案例和失败教训

模块八： 有效导入精益六西格玛的进程：战略规划，资源配置，团队培养和项目管理

模块九： 推动精益六西格玛的变革管理

模块十： 现场咨询讨论

[参课得益]

·      掌握六西格玛和精益管理这两大工具的核心理念与技术。

·      学会将两大工具整合使用

·      通过案例分析，模拟精益六西格玛的导入。

·      学会用精益6SIGMA及相关工具诊断自身组织的生产率问题

·      学会用精益6SIGMA解决传统6SIGMA运用中的问题

·      工作中存在的实际问题可得到专家的现场指导与帮助