上海奥林匹克俱乐部
2005-6-24 至 2005-6-25， 9:00:00 - 16:30:00
每人收费2880元（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）
 
Who Should Attend参加对象：

Characteristic课程特色:

懂得辨认不同类型的生产模式；学会认识生产计划与物料计划的区别；掌握编制生产计划的方法；确保生产计划的弹性；通过看板系统了解生

产计划的执行情况；获得相关部门对生产计划的支持。

The Lecturer讲师介绍:

David先生， PROMO特约高级顾问讲师。David，企业物流和生产运作管理博士。David现任某知名公司总经理。之前曾任德尔福汽车系统生产运

作经理，成为其在华首批精益生产经理之一。之后，David先生投入到培训的行业，并先后服务过两大著名的跨国管理咨询公司，成为其在中国

地区的首批生产物料类认证讲师。曾为数百家国内外著名大型生产企业进行内部生产培训与公开培训，客户包括： GE、德尔福、上海大众、上

海通用、罗氏、雷贝斯托、南京依维柯等。课程包括：精益生产管理、库存与计划管理、现场管理、供应链管理、全面质量管理、看板管理等

，由于他不仅具备丰富的生产的管理实践经验，而且具有十分扎实的现代管理理念，其课程以生动性和实用性而深受客户的认可，因此David在

客户中享有极高声誉。

Topics 课程内容:

1. 公司生产经营分析
生产及运作形式对公司生产经营的影响
供应链环境下生产管理的特点
生产过程及生产活动控制的核心功能——计划与控制

2. 工厂内部环和在制品物料管理（生产计划）
生产计划的排定原则
产能确定和标准工时核定（PFP表单）
流水线失衡度计算
生产节奏和柔性化生产
cycle time和lead time 以及 takt time相关概念及关系
uptime 和 changeover time\down time\lost time的计算和测定
废品率和质量的现场控制
设备管理中PM时间预留法则
设备管理中PM时间预留法则
异常情况分析和现场调度生产排队优化

3. 成品物料管理（出货计划）
客户需求分析
VMI供应商管理库存法
用时间消灭空间
预测方法简介

4. 看板管理
拉动和推动
看板原理和看板游戏
看板类型
看板卡计算方法
看板推进中常见问题探讨

5. 可视化工厂物料管理的工具（价值流分析）
价值流分析的背景
制造业广泛推崇的分析方法
看清三大计划两大流

6. 供应环和供应商管理（原材料采购计划）
采购计划和递送计划的确定法则
原材料的库存方法
报警点法
再供应补充法
供应商绩效管理和评判
供应商绩效管理和评判
分类法则
物料瑕疵和退料损失处理（SMRR表单）
唯一供应商（single source）的应对分析

7. 实物流管理（仓库管理）
活性系数和搬运省力化
FIFO先进先出管理
目视化管理和防呆法
盘点方法
生产领料和仓库发料对物料管理的影响
JIT供货以及收货和发运窗口制定
仓库管理软件介绍
信息流管理
3大计划的链式反应
信息平台共享
MRPII/ERP物料计划的内核计算