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文件大小： 37 K |
下载次数： 本日： 本周：
本月： 总计： |
语言： 简体中文 |
| 解压密码： |
| 资料添加： 审核:海浪 录入:海浪 |
添加时间： 2004-8-11 |
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（内容节选，详细请参阅资料）
二、考核方法
1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。
2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。
3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。
4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。
5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。
6、对全年12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上2次综合评估考核得分就是分公司总经理的年综合考核得分。
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