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	[企业战略]总监日记：我推进了六西格玛的实施	04-13
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	[企业战略]管它是红还是蓝	04-12
	[企业战略]想找到“蓝海”先走出“误区”	04-10
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	[企业战略]IT与企业战略	03-30
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	[企业战略]如何实施平衡计分卡评审，创建战略协同	03-30
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	[企业战略]战略决策的伦理准则	03-29
	[企业战略]平衡记分卡是一个战略管理系统	03-29
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	[企业战略]不是广告惹的祸中国企业战略批判	03-28
	[企业战略]发现蓝海之后	03-28
	[企业战略]战略是平淡的	03-28
	[企业战略]与行业领袖零距离	03-28
	[企业战略]超管理——企业变革与创新的持续盈利模式(1)	03-28
	[企业战略]团队合作的四个资格	03-24
	[企业战略]所有的失败都源于思路与体系的落后	03-24
	[企业战略]企业改革发展的两大支柱：文化和制度	03-23
	[企业战略]战略与执行遭遇价值拷问	03-22
	[企业战略]企业掉进保守性陷阱是谁的责任	03-14
	[企业战略]保守是否会让你掉进陷阱	03-14
	[企业战略]蓝血内战:IBM软件集团解决三大转型矛盾内幕	03-13
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	[企业战略]谁扼杀了企业战略规划？	03-10
	[企业战略]如何打造企业的竞争优势	03-09
	[企业战略]企业治理的结构与平衡	03-09
	[企业战略]将变革结果牢牢固化于企业文化之中	02-27
	[企业战略]每个职能都可以和战略相关:将战略转化为行动	02-20
	[企业战略]“快公司”的极速成长之秘:价值链、运营和激励	02-16
	[企业战略]第四层战争	01-05
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