作为公司的人事经理，已经面试好几个暖通工程师，可没有一个合适的人选，有的工程师听说我们单位远在门头沟就不来了，有的工程师觉得工资不高，还有的想来，可是他们的工作经验又不能够胜任这个工作，真让我这个做人事经理的为难。

　　我们要找的是一个能够做好日常工作，并打算长期在我们公司工作的工程师。因为，我们的整套设备从美国进口，暖通工程师是准备派到美国去学习的，回来安装和操作这套设备，如果他没有长期工作的打算，我们公司损失的可不是他的培训费用所能够弥补的，但是我们又不想在招聘的过程中，着重宣传出国培训这一点，那样很多人可能只是为了出国而加入我们公司。我们想找的是一个真正能够安心在公司工作几年的人。并且希望今后他还要能够担任这个工程的经理。

　　我已经把想要找的工程师的条件写好了招聘广告，终于一个人出现在我的面前。他在国有企业担任过主管业务的副厂长，曾是一个专业的暖通工程师，关键是他在门头沟住，他自己都认为我们招聘的岗位，就是专门为他准备的，他的经历几乎就是我们写的招聘广告上的要求。总经理当时想马上就定下他来，让他到公司来上班，但我阻止了他。我告诉暖通工程师公司还要面试其他人，最后的人员现在无法确定，让他回去等消息。

　　总经理很不理解，说公司现在这么急需人，为什么不让他立即上班呢？我解释说人都有一种心态，得到的东西越容易，就越不会珍惜，我需要为他到我们公司来设置一些障碍，才有可能保障他长期在公司工作。您要是现在让他上班，他会觉得这个工作得到的容易，今后公司里面有什么困难出现，他就会很容易地决定离开公司。如果我们为他进入公司设置一些困难，他就会明白这份工作得到的不容易，他就不会那么轻易地离开。我们向他介绍了公司的实际情况，也要给他一个思考的时间。我们等电话吧。如果来电话我们就用他，如果不来电话询问，说明他不是十分需要这份工作。

　　五天后他打电话询问面试情况，我告诉他还没有最后定下来，一周后再联系吧。一周后他又打来了电话，我安排他到公司做了一份专业知识答卷，尽管他做得很好，但是我还是没有马上通知他通过，而是让他回去等消息。一个星期后才通知他可以到公司来上班。

　　后来，这位暖通工程师一行数人去了美国培训，由于多种原因，这个项目最后决定下马。别的工程师很快就离开了公司，但他是所有去美国参加培训的工程师里面，最后一个辞职离开公司的。