在该工厂，我从最基层开始做起，27岁时做到了总经理助理，作为总经理的最高助手，协助全面工作。因为一直趴在工厂在干制造业，当时很想看看外面的世界。正好万科招人，我就来到了万科，又是从头开始，从一个普通职员开始做起。得益于万科比较公平的职业环境，很快我就获得了同事和上司的认可。大学毕业至今，我就跳了这么一次“槽”。从我这么多年的工作和“跳槽”经历来看，我认为，作为职业经理在企业内要获得成功，首要的是要对公司和自己有信心。如果觉得公司管理混乱，经营方向不合适，那就应该赶紧另谋出路，不要有传统企业那种“我干得不愉快，但我也不走，就等着领导给我说法”的想法，因为这样浪费的是自己的生命。但如果觉得企业的文化与自己比较吻合，发展前景广阔的，那么对于自己暂时的不得志，就不能妄自菲薄。要相信“上帝”是很公平的，你左手失去的，最终会在右手获得回报。但是，如果只想右手有得，左手不愿作出相应的付出，那也是不可能的。

　　对于所有立志成为优秀职业经理人的大学生，万科永远敞开大门。万科将进入一个高速发展阶段，土地、资金、品牌已经不是主要矛盾，目前急需解决的就是人才的储备问题。在这方面，公司以内部培养为主，外部引进为辅。但是，人才的培养是个长期的问题，必须有个面向未来的规划。去年，我们开始尝试进入校园，直接、大规模地招聘毕业生，主要面对优秀的建筑类专业。今年7月，这批毕业生已经就位，开始在公司中发挥作用。现在，我们已经计划扩大今年在校园招聘的力度，招聘人数将成倍增加，而且不仅要面向建筑类专业，还将进入一些综合类名校，全面招聘各类人才，只要个人素质比较高，不论专业，只要个人的专长与公司的需要相吻合，我们也可能提供一个岗位来给他尝试一下。

　　记：如果应聘者向您提的第一个问题就是万科的薪金，您如何回答他？是否反感？

　　解：关心自己的薪金是人之常情，我们会本着对公司负责、对应聘人员负责的态度，如实告知在万科基本的薪金状况。之所以说“基本”，是由于万科强调对突出业绩的激励，整个薪金体系相应地具有充分的弹性。实际上，我们强调保持薪金在市场上足够的竞争力，为此我们时刻关注社会的、同行业的薪金状况。但我们在长期的工作中发现，真正在万科做出成就的人，当初选择万科都是因为看好万科的发展前景。因此，我们认为只有发展机会才能吸引真正的人才。

　　记：您是否希望本企业员工对企业“从一而终”？对于有频繁跳槽经历的应聘者，您的态度是什么？

　　解：我们鼓励职员长期服务，但是反对“终身雇佣制”，同时对不合适的职员也主动调整。我们认为大学生毕业后两三年内跳槽一次，是比较正常的，因为有可能毕业时，对社会了解不多，无法作出正确选择。但工作后的选择则条件会好很多，在这种情况下，年轻人选择什么单位也是他个人成熟度的一个衡量指标。对于诸如两年换了三个单位以上的应聘者，我们会对其职业稳定性多一点考察。

　　记：面对一个前来求职的大学生，您是否要求他（她）在大学阶段有丰富的社会实践经验？或者您更在意他（她）在校时的学习成绩？有广泛的社会交往？

　　解：对于大学生，我们的要求与前面说的一致的。但是，我们对于著名高校的学生会更注重一些。因为这些学生当初“过五关，斩六将”，能够进入这些名校，首先就说明他们的个人素质要高一些。再加上名校特有的培养方式和氛围，这些学生到社会上成功的可能性也会大一些。我们到高校招聘，主要也是选择这些学校。不过，由于到高校招聘时，往往都会在短时间内面对大量的应聘者，竞争比较激烈，在此情况下，专业学习比较好、有一定社会活动经历的学生我们会更关注一些。我们没有对毕业生的社会实践经验，学习成绩，社会交往作硬性要求。当然，由于大学生社会阅历较浅，要想从经历上对一个人作判断也是比较困难的。因此，我们在招聘手段上作了很多研究，设计开发了一套比较有效的招聘程序、测试工具、面试技巧来作为补充。