管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在几年前开始鼓励经理人将工作组织起来，使他们的时间可以分段或分区。这些时间区段是经理人完全不受打扰，专心工作的时间。相对于创造时间区的另一个选择是“大杂烩”，就像电脑花了大多的时间在程序与程序之间来回奔波，结果却一事无成一样。

　　听从杜拉克的建议并不容易，对多数人而言，干扰就是一种生活方式。某些职业的员工甚至是沐浴在电话和旁人的打扰中，这其实是一种错误的互动方式。电视现场转播的制作人，或生意兴隆的餐馆经理，必须在短短几个小时内作上百个决定，但是只要有创意再加上自律，即使是这些专业人士也能在节目开播前或客户上门前创造时间区。

以下是创造时间区的几个建议：

　　（1）早到或迟退
　　很多高级主管会提早进办公室，是因为他们知道电话还不会开始响个不停、其他人也还没到，这正是美国电视台的执行长，凯·柯波洛维兹（Kay Koplovitz）的技巧。此外，他们也会延长工作时间。因为朝九晚五的员工已经下班，而且在公司下班后也不会有电话进来。（假如你希望过均衡的生活，除非偶尔为之，否则尽量避免早到迟退）

　　（2）远离工作
　　有些很有成就的人每个星期会留在家里一天或两个半天，目的就是创造时间区。显然你需要有一个能容许你这么做的老板，或者你自己就是老板。

　　（3）在空档时间中创造时间区
　　艾莫礼大学医学院临床研究中心的董事达拉斯·霍尔博士（Dr．W．Dallas Hall）在往来三个办公室之间发现了他的时间区。他的一个办公室在校区内，一个在葛莱狄医院，另一个则是在附近的狄克市。“原先我以为有三个办公室真是没有效率，可是让我惊喜的是，我发现我在三个办公室做的事比在一个办公室还多。”霍尔认为有另一个办公室是一扇很好的逃生门：“我开车往来办公室间所花的15分钟，是一天之中最棒的思考及整理思绪的时间。”

　　（4）逆势操作原则
　　小时开放的超市。逆势操作者退房的时间与其他人退房的时间不同，或是他们会选择旅馆自动退房的方式：如果你可以在人潮多起来之前就退房，你就不应该在早上9点、10点时去排长龙。在办公室里，逆势操作者则会在中午大多数职员外出午餐时，使用电脑印表机或复印机。