一家大型工厂的老板，系种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便从天南地北引来不同种类的草，亲自耕耘。
 
第一年，老板辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之看上去一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地施肥浇水，一同将那些长势不旺，病怏怏的草除掉，留下那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。 

第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。此时恰逢一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种……

考察团的团长恍然大悟：明白了，发现、留住、养好最优秀的草，这与招聘选拔人才同是一个理啊！

招聘工作是企业人力资源管理的首要环节，它的成效对企业的进一步运作的好坏起着关键的支撑作用，本专题特别甄选了九家著名企业独特的招聘程序（招聘流程），以供借鉴。