红桃Ｋ重视员工自我评价。红桃Ｋ实行员工业绩的"跨级考核"和年终"总裁面谈制"，不像其他企业那样由部门负责人对员工业绩进行考核。在红桃Ｋ，员工干得如何，奖金如何分配，部门负责人一个人说了不算数。如红桃Ｋ总部，各部门员工的月度分配，最终是由人力资源委员会和奖惩部门联合考核后确定的。尽管部门负责人也要参与员工考核，但他对下属的考核评分只是作为人力资源委员会和奖惩部门的一个重要参考项目。

    红桃Ｋ考核员工业绩，还重视员工对自己业绩的评价。如果部门负责人对员工的评价与员工的自我评价反差较大，人力资源委员会和奖惩部门将进行调查。年终，由于奖金数额较大，红桃Ｋ的总裁、副总裁都要抽出大量时间亲自单独与员工一一面谈，询问分配是否公平。因此，部门负责人考核员工时自然会尽量公平。

    让员工成为股东!谢圣明有一句名言，"老板的股份越来越少，企业才能越做越好。"为留住人才并广揽新的高级人才，调动高级人才的积极性并保障他们的根本利益，"红桃Ｋ"推行"知识＋资本＋资格"的人才持股战略，让有知识的人，在红桃Ｋ高创造、高收入获得资本，再以资本入股成为股东。这一政策的结果是造就了一个"亿万科学家"张廷璧（他因成功开发卟啉铁并被红桃Ｋ进行产业化，而拥有红桃Ｋ集团10％的股份，至今已拥有亿万资产），另外造就了近10个"科研项目富翁"，还使一批开拓市场有功的营销人才拥有股份而成为10万元至50万元富翁。

　　据介绍，从2000年开始，红桃Ｋ集团就派出大批人马奔赴分布在黑龙江、广东、浙江、四川等地的６００多家子公司，对其进行股份制改造，使这些营销子公司全部变成有限责任公司，数千名市场营销员成为红桃Ｋ的股东。

　　红桃Ｋ集团公司占有这些子公司55％的股份，另外45％的股份则无偿送给在子公司工作的骨干员工。10年内，员工们享有这些股份的分红权，10年后，可获得股权。所谓骨干员工，是指目前子公司的经理、货物主管、财务主管、宣传主管和人事督办主管等。